Du turnover à l’engagement : changer de cap

Les entreprises sont loin de suivre un long fleuve tranquille… Le turnover est présent au sein de nombreuses structures. À minima, il est normal ; cependant, lorsqu’il est élevé, il devient un vrai défi.

À cela s’ajoutent souvent de l’absentéisme, un climat social détérioré, des difficultés à attirer et retenir les talents. Ces facteurs se transforment peu à peu en menace : ils freinent la capacité des structures à se développer, participent à la perte de compétences, de savoir-faire et pénalisent la productivité.

Mais comment inverser la tendance, redonner envie et fidéliser les équipes ?

Voici quelques pistes :

Autonomie : mettre en place un pouvoir d’agir à tous les niveaux de l’organisation : placer un peu de soi-même dans son activité fait toute la différence sur l’implication, l’engagement…


Justice et équité : elles deviennent de véritables prérequis à l’engagement des collaborateurs, à l’instauration de la confiance et, plus largement, à un climat social apaisé. Dans des périodes incertaines, marquées par les crises, les réorganisations ou les fusions, la perception du “juste” devient essentielle. Lorsqu’un salarié se sent traité équitablement, il s’implique davantage, partage plus facilement l’information et contribue à la cohésion du collectif.

Renforcer la cohésion et la reconnaissance : un moment convivial une fois par an ne suffit plus. Il ne s’agit pas de multiplier les budgets, mais d’encourager au quotidien les échanges, les retours constructifs et les marques de reconnaissance, même informelles. À l’inverse, il convient de recadrer les comportements individualistes, car ils fragilisent le sentiment d’équité et d’appartenance.

Investir dans la santé : Selon une étude récente (IPSOS Prédilife 2025), 87 % des salariés estiment que leur entreprise devrait investir davantage dans leur santé. Cette attente invite à repenser la manière dont les organisations prennent en compte les réalités du terrain, notamment les postes les plus exposés ou les plus difficiles à pourvoir.

A partir de votre réalité, AEMI Conseil vous accompagne pour équilibrer vos besoins et ceux de vos équipes. Dans le cadre d’une démarche co-construite et grâce à son expérience RH de terrain, AEMI Conseil est aux côtés des organisations, pour plus de performance, moins de turnover, d’absentéisme…

Elodie TOUSSAINT, Consultante RH/Gestion de Carrière, AEMI Conseil